Már harmadik éve, hogy Blue Colibri belső kommunikációs szakmai díját, a Connect Award-ot elnyeri az MFS Defense. Csakhogy idén dupláztunk is, hiszen két kategóriában is díjat kaptunk.
Igazán nagyszerű elismerés, hogy a Blue Colibri rendszerét most már nemzetközi szinten széles körben használó vállalatok közül, mind a két díjazásra kerülő kategóriában is kimagasló eredményt értünk el:
- Game changer ezüst fokozat a gamifikáció változatos és széles körű használatáért.
- A legtöbb aktív, elkötelezett felhasználó díja 200 és 1000 fős cégek kategóriában.
Előbbi már sorozatban a 3. Connect Award elismerés valamilyen különleges szakmai megoldásért (2022-ben az e-learning megoldásokért, 2023-ban az egész dolgozói életutat végig kísérő digitális megoldásokért, 2024-ben pedig a gamifikációért), utóbbi díjat viszont most először kaptuk meg, ami nagyszerű visszaigazolás a 2023-ban, a kétoldali kommunikáció erősítése érdekében folytatott kampányunknak.
A 3. éve megrendezésre kerülő Connect egy komoly szakmai gárdát, cégvezetőket, vállalati kommunikációs- és HR vezetőket felsorakoztató szakmai fórum, ahol több teremben, párhuzamosan folynak a legrelevánsabb HR és kommunikációs kihívások, feladatok és jelenségek élményekben gazdag feldolgozása, valós tapasztalatok és példák alapján.
Mit hoztunk haza a 2024-es Connect-ről?
1. Minden dolgozónak tudnia kell, miért fontos a munkája, mit ad vele a világnak, hogy soha ne érezzen szégyenérzetet a munkája vagy a munkahelye miatt. Éppen ezért igyekezni fogunk még több MFS hírt megosztani, olyan a vállalatunkhoz és a termékeinkhez kapcsolódó tartalmakkal, melyek büszkévé tehetnek benneteket.
2. Mindenkinek szívet melengető, ha a céges rendezvények valamilyen jótékonysági tevékenységgel párosulnak. Így kaphattok és adhattok is egyszerre. Erre volt példa nálunk is, az adventi adománygyűjtés, vagy az ellátási lánc szemétgyűjtő akciója. Ezeket a jó példákat alapul véve, igyekszünk felkarolni a további ilyen ötleteket, kezdeményezéseket.
3. Minden vezetőnek személyes kapcsolatot kell kialakítania minden egyes alkalmazottjával, és ehhez elengedhetetlen az aktív és erős személyes jelenlét a vállalati kommunikációban. Ezzel kapcsolatban is vannak újszerű ötleteink, melyekben szeretnénk a vezetők jó gyakorlatait közkinccsé tenni.
4. Objektív adatok igazolják, hogy a LinkedIn-en a személyes posztok mindig olvasottabbak, mintha egy céges oldalon jelenne meg ugyanaz. A vezetőknek személyes elkötelezettségen keresztül kell képviselniük a vállalatot és a márkát. Ebben pedig igyekezni fogunk minden támogatást megadni a vezetőinknek.
5. Hogy egy vezető számára létkérdés, hogy bizalmat váltson ki, ezt pedig úgy tudja elérni, ha van karizmája. A karizma fejleszthető, ehhez fakultatív e-learninget fogunk készíteni számukra.
6. A vállalati belső- és a közösségi média, valamint céges weboldal külső csatornáin is úgy kell kommunikálni, hogy a posztokat elolvassák, megtekintsék. Ki kell lépni a jól bevált kommunikációs sablonok világából, hogy fel tudjuk kelteni az érdeklődést. Ezért új kommunikációs formákat is ki fogunk próbálni.
